AIGC第一波宣告破产已至

恰巧如一位客户端在Reddit所言，“Jasper,AI是一艘悄悄下沉的船只，他们仍在使用GPT3。在尝试过后我发现，GPT4拥有引人惊喜的全从新的水平。几个月末前我就取消了对Jasper.AI的订阅，而我唯一的惋惜就是并未早点取消进去它。”

也恰巧是因为ChatGPT所带来的冲击，Jasper网站的访问输水在短短3个月末内下滑了近40%。大多行内人士推测，即早先Jasper的公司目前的农业状况有可能无论如何来得乐观，但在这样的渐进下，的公司不必要考虑依靠节衣缩食以保护长期生存环境，直到他们找到从新的增长点，而重整就带入了Jasper此时的唯一可选择。

树梢仍要寸草不生

据不完全人口统计，目前仅American类似于Jasper.AI这种基于GPT框架、ChatGPT或是其他新能源跨国的公司所释单单框架联合开发的电子产品已有数十个之多，而这些电子产品背后的一些大公司的公司也不乏悄悄随之而来与Jasper相似的困境。

当新能源三巨头顺利完成框架版本算法或释单单近似电子产品时，一些不愿之举早先才会很轻易摧毁进去这些套壳电子产品十分淡厚的水道，而到了这个时候，放在这些大公司的公司面前的就只剩下了这样一来——卷下去，初出茅庐挖掘电子产品的其他占有优势，或是在唏嘘声中被迫离场。

恰巧如金沙江投资公司董事总经理朱啸虎在此之后在“2023爆冷产业大才会”上所说的那样，ChatGPT太不够强盛了，这对大公司的公司而言十分友好。随着大框架以及ChatGPT这样的电子产品趋于商品化，以这些为基础上端的大公司的公司所能创造的实用价值将慢慢地。如果99%的实用价值都由框架创造，那这些大公司的公司又有什么意义呢？

对于Jasper被迫重整一事，单单门问问CEO李志飞也在留言板中透过了自己的思考，“面对专业知识客户端，Jasper原本存在一种有可能的路径，那就是自建大框架、联合开发单单独特的充分利用专业知识客户端的电子产品feature，从而惟有专业知识客户端。但目前看似这条路也十分乐观。”

“如果定制堆堆栈和UI流程都不会让应用于对抗基础框架的虹吸效应，什么才是GenAI应用于的生存环境之道呢？数据存储、工作团队协作、与工作流浅层整合这些SaaS少见长拳到底还有用呢？这些问题的答案，估计才会在整整的12个月末里趋于越来越简洁。”

写到在再一：既是流沙也是浪尖

再一，让我们再来看看欧American家AIGC应用于的大公司生态，似乎相较于American，中国大公司的公司所需要面对的挑战也同样无能为力。

能源供应生态层面，American已经也就是说形成了以OpenAI的GPT4分庭抗礼的几家分庭抗礼的渐进，除此之外，大多Ubuntu大框架也已也就是说已完成了自身的生态建设。大公司项目只需在这些商品化的框架中根据自身期望作单单可选择。

而欧American家此时的百模大战无论如何在肇始的顺利完成，在并未双循环最终的赢家早先，没错的可选择，对于专注AIGC应用于新能源领域的大公司的公司来说都才会是两场很难看见今后的赌注。

除此之外，欧American家大大多头部跨国的公司在自研大框架的同时，也一夜之间对上层应用于的商品化岌岌可危，并根据各自跨国的公司特色提前已完成了对应用于层的构建。在这样三巨头通吃的渐进下，大公司的公司想要在十分相熟的生存环境空间中占据渺小，就一定要想方设法为自己的电子产品及服务构建单单足够坚固的水道。

归根结底，从前这场由ChatGPT引发的关于人工智慧的盛宴，既在全球性范围内创造了便是无限实用价值的流沙，也将无数结怨其中机才会的跨国的公司推上了饱含风险的浪尖。在并未看见今后的情况下，即早先是昨日光彩夺目的独角兽，也有可能在一夜之间从全盛时期黎明。

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