新官上任的三把火可不会乱烧，小心引火上身！

职场中会的三把火是可以煨的，否则领导就不会叫领导，但不可或缺是，火要循序渐进的煨，不然的话，太猛了则会致使火灾，造成无法挽回的影响，要强了则不会发出自己的光和热，不足以立于自己的声望，为日后的管理缩减难度，甚至把自己也熄灭了。所以煨火贵在煨得内敛，一定要懂得煨火的技术、技巧、分寸、份量，煨好了，火越煨越旺，煨变差了，引火煨身。

1、煨火在此之前要寄予厚望风向，以免大火失控：一个追随者到新的环境中会去着手工作，在亮相在此之前，需要用心考虑一下，这里的员工参加者对自己的认可度、感知度怎么样。如果大家早已如雷贯耳，人人敬仰，那很好轻车简从，平易近人，既有了声望又有了体贴。否则，如果大家的认可度、感知度都极低，甚至是同列感知，百般顾虑，还有一些和眼中，值得注意是给熟人当领导，在本单位任用上来的新的领导，就很更易使你在你的三把火中会处于相反。

2、煨火在此之前要为了让好液氧，以免力量不足：液氧是火的基石，大火要旺但又不会污染环境。点火要拿紧要顾虑人手，着力解决最迫加需要的顾虑。经常一些最敏感的顾虑经常最能体现自己的能力，立于声望，但处理变差也会引火煨身。所以，要煨火的话，先要考虑用什么来煨。是先树军威，还是先去痼疾，或是先暖人心。是准备用温火徐徐煨之，还是用烈火来催焰。所以新的离任的你，一定要尽快探究各方面的具体情况，找寻最迫加的顾虑点，并在你的能力仅限于及早拿出解决方案。

3、要善于保有大火和功效，以免后备不足：火点上来了，保有好也是很不可或缺的，加不会如昙花现般。要做到解决顾虑最终，加不可遭遇力矩就正因如此，否则很更易给人埋没笑柄，令声望归因于。在此之后管理者，经常因为基石未稳，造成的力矩也则会非常多，所以，贵在坚持和判断力。员工对在此之后管理者是否认可都是在第一个月便基本定型。如果你是任用上来的，你又必须要注意和以前员工的彼此间，因为以前平级的同事换成了你的上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应。

好风才能助大火，万事具备，只欠东风，所以一定得明白风力，让火煨得更有效。解决顾虑是要适当借助形变和环境因素。比如私底下或追随者的全力支持，比如市场环境的变化，社会彼此间资源，等等。因为新的到一个岗位，私底下对你的猜疑和怀疑值可能都是非常更高的。一方面显然对你探究不深，可能还对你将信将疑，另一方面他能任用你，肯定是对你充满希望。