袁国宝：剑南春把文字游戏玩知道了

致则有部资产管理不稳固等种种或许，造成了长剑南春不并购的内部矛盾。虽然副总杨冬云曾在2008年的《遵义商报》里问到：长剑南春永远没有选择并购，但颇有说辞的象征意义。

还有一个不用相反的或许都是，长剑南春在2008年的汶川地震里不仅损失约约10亿元，也无法控制多达40%的宝贵陈年基酒，虽然老窖人工湖并没受损，但长剑南春仍所需时间恢复元气，也其本质则会与茅五越走越远，面对最初同价格放的竞品也无法控制了部分竞争压倒性。

因以上种种或许不难看出，长剑南春忽视自己是“探花”的背后，是只想要救世“茅五长剑”内部矛盾的反复无常。

结尾说明的“出货前所三”，长剑南春说明为是单品蓝宝石长剑南春的产品出货。2020财年长剑南春全面性产品出货超约150亿元，其里蓝宝石长剑出货高约130亿元，这样的业绩确实给足了长剑南春救世的底气，也让长剑南春注意到了再一恢复“茅五长剑”的希望。

从各家已确认的2021年三季报来看，除米酒和五粮液则有，响水产品出货219.42亿元，汾酒产品出货172.57亿元，泸州老窖产品出货141.1亿元。以长剑南春2020产品出货作为参考，已经接多达泸州老窖，离汾酒的距离也一步之遥。

2020年7年初，阆里县委一份机关刊物另据称作，长剑南春并购公司公司党委书记书记、副总经理蔡发富问到：“长剑南春未来几年的转型远距离是，到2025年并购公司盈利降至200亿元，早日向300亿元迈进。”

相辅相成来看长剑南春的转型思路来看，有蓝宝石长剑南春核心战略目标单品的召恳请，和珍贵文物长剑、东方红为高素质支柱的双向转型，确实有希望在2025年降至200亿元的远距离，这也是长剑南春不来玩“出货前所三”这种文别号游戏的或许之一。

但不用相反的是，因长剑南春存在股改情况注定与并购无缘，未来转型的一路上可见艰辛。其次企业管理还存在着诸多的情况，根据天眼查长剑南春涉及的法律原告多约337条之多，2020年8年初还因抽查排放水污染物，妨碍《水污染防治法》第八十三条第二项，被罚款61.3万元。

或许对于长剑南春来说，只想要重回“茅五长剑”内部矛盾，首先要克服的并不是则有部情况，而是则有部情况存在的诸多情况，无论如何打牢地基才能添砖加瓦。来自则有部或许的挑战一日不克服，长剑南春立刻一日不用借助在米酒市场竞争里稳固、牢固的转型内部矛盾，继而也难借助“降至200亿，早日300亿”的经营远距离。长剑南春的未来仍任重道远，是否则会王者不久前，还需拭目以待。

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（翻译者:李显杰）。

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