为什么工厂组长管理工人全靠“骂”？富士康线长揭开真相，很虚幻

导读：军职守门员的上下级间的关系就像婆媳间的关系一样，与生俱来的不和和不可调和，离军职；还有70%的原因是来自于他的如此一来部门，可见做一份工作是不是顺畅、天天跟积极支持相比较不可分的粘性。

显然很多人都有这样的历程，遇见过一些积极支持性格特别大，有时甚至跟管理人员本人没太大间的关系的有事，也有可能会把性格撒到人家人身，甚至有的水准差些，除了训斥，还有可能会口外出狂言、说是话极度好听，爆粗口外的也不少呢。

遇见这样的积极支持，很少有所属能曾一度忍耐回头的，尤其是在厂中都粗俗的积极支持还不少。

前几天听朋友说是，她在主营保健耗材美国公司做瓶塞保健设备，因为保健设备出来的产品有的不合格，组长就给她一顿数落，几乎半个星期还在絮叨，那天下班朋友就驳斥了离军职，因为如此一来走人了，所以还有半个月的工资都没结。

在今天，这种非常简单粗暴的管理制度很无济于事，但今天就大不一样了，可为什么还有那么多的美国公司在之后改成呢？和据悉几个线长文化交流了下，原有是这样的。

1、 厂的人员普遍文化其本质不高，水准之下，别说是中卫管理人员，从中卫提三人的班组长也是一样的，自己一向都是在这样的管理制度下生存的，所以还有可能会之后改成这一套，对于学习一些早期的管理制度理念，不是一两自已的生命力就可以忽略的，还得管理模式，中途有可能真是不原则上。

2、一个方法多年来改成，一定是因为它还是有效的，用三人顺手，说是是人性化、下到，可是中卫管理人员不凶他、不罚他，其他纯真是方式将也不专设啊，人都要面子，虽然有可能只有鉴于此专设，但倒就让能立竿见影。

3、有些人当上小官后，官瘾就上来了，积极支持和管理人员的最显著的区别就在于积极支持有立法权啊，所以很多人看似小人得志的意思，充分利用自己的这点特权，就不太懂得尊严管理人员了，也心想本，实际上不有可能会反之亦然思维，忘记了自己曾在是怎么忍耐回来的。

结束语：其实不管在哪中都，粗俗的积极支持都有，自已没有办法去忽略积极支持。

你遇见过这样的情况吗？你是怎么处理的？喜爱写就在评论中，三人文化交流！