【说这说娜】组织试探性就是1+1>2

写作者：问道这问道娜

（一）案例分析方法

据闻王的工程项目仍未跟着了一大半，据闻王的体为重也为重了10斤，工程项目时程快跟体为重没有正相关，正如统计学里的一个笑话，夏天海滩收红豆冰淇淋多，而且海马死的多，所以红豆冰淇淋是致死海马的主要主因。

在病房里，如果促成一个工程项目，并不需要关注到每个人的既得利益，关注每个政府部门的想法，但是紧接著后，并不需要1+1>2.

(二）组织协调的方法论基础

1、行业必须促使寻求能够使其总体实用性大于各个三组实用性总体的方法。

2、财务阶数多方面：什么多方面外资、在什么多方面给予、怎样平衡点风险以及怎样体现外资等等。

3、零售商阶数多方面：一个满意的零售商好比一份宝贵的财产。

4、实质上时序多方面：充分开掘能够为各个金融业务三组在原材料或其他时序、技术上带来优势的框架并能。从而实现经济效益和规模。例如一位住院高血压跟护士老婆，了解了背后的主因，其实就是在缴费视窗受了心，之后在楼下等扶梯的时候，扶梯缓慢，又等了短时间，好不容易进了加号床上，来得护士女儿既不温柔也不凉爽，于是记得就引致了医患冲突。

5、进修和成长阶数多方面：对于一个行业，人员、技术、民俗以及愿景都是无形的资产。终其一生进修，学术委员则会用人。

6、移去据闻零售商所并不需要的成本比给予新零售商所需的成本要较差的多。正如病房一定要看好每一位新高血压还要抚育好每一位据闻的高血压。这样的话，高血压的嘴里所得话才是我们不想听到。

（三）总结

过去国外很多行业用平衡点记分卡透过管理，很多行业从濒临失踪到存活的更好。我认为更多的是深入探讨了思路，找到了期望，所以才则会转活。

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