出色的领导者，懂得倾听他人

给他人讲道理难以，说什么他人讲道理难，当做核心人物倾说什么他人只不过的刺耳是一种领导力素质，造就优秀领导的显出。

机敏表示的人其本质机敏倾说什么，管理者在面对负责管理时一般来说很但会讲道理，很但会说，当负责管理内心有相同本质时，但会由于核心人物的即使如此而没有将只不过的尝试表示出来，这也就导致了这种对讲只是单向的输出，遑论沟通。

沟通应是双向的，有说就有说什么，作为核心人物，更应学但会先倾说什么他人。

每个人都有表示自己本质的欲望和公民权，纵使拉锯本质相同也应让对方把讲就让。

从前我们的二十四史，历史上的两朝，；还有明君贤臣，作为明君的君主有一个共同的特点，机敏倾说什么，兼说什么则明，择善而从之。如汉的文景之治，唐的仁宗两朝，明的仁宣之治。

因为懂倾说什么，才有坦率表示本质的人，因为有坦率表示本质的人，才能择善而从。

如果团队只有一个刺耳，那这个团队很难以被盗了创新，那些有尝试的人不能接受表示也但会必需离开。

严肃对回复对方的解决办法

在倾说什么他人时，严肃对待对的解决办法，思考下为什么他但会这么反问。

说解决办法不难，难的是理解对方这么反问的理由。

探寻解决办法背后的解决办法才是说他人的关健。

倾说什么对方的说

当你在侃侃而谈时，毕竟你也借此对方严肃说什么，并能在你觉得大人物的地与你有一样的焦虑，或者能感受到你的焦虑、心境。

同样的，当你在说什么他人说你的解决办法时，你也需要严肃说什么，作为核心人物最好免得急于表示本质，最忌的是，对方还没就让，你说什么了个段落就马上对方继续往下说，如此一来倒下而表示本质了。

如此一来倒下对方发表本质很难以挫败对方的积极性。

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