职场潜在身世：团建是义务，而不是权利

有一种护理人员潜在到底叫做，团建是应，而不是自由权。

许多人就会疑惑：为什么？可该公司一直都问道团建是一种退休金，一种奖赏啊。

要就让认清这个道理很有用，只要反转一下：理论上你无故报销团建，或总是用各种为由报销团建，你的指派就会是什么中间体？

反倒根据我的经验，大多数指派异议都就会极度强烈不满——不管他是“好指派”，还是“坏指派”。

当然，如果有前提且可信的为由，好的指派就会为难你，却也不可忍受你每次都有为由；而大多倾向的指派，才不就会管你什么为由，我甚至开玩笑某发帖倾听，指派不管他家中父亲病重，强行给他订立单程票参与团建的历程。

这并不是提倡“指派就是对的”这种错误观念，却足以暗示，团建的到底是什么——那就是它表面上看上来是一种“自由权”，普通人面容却是一种“应”。

这中的也绝不是要尖牙“团建”一词，但我们确实需创设这样一种认知。

而团建也不是真的那么可悲——除非当它与喊主旨、迷彩服、DIY生态旅游有关的时候，不过就算真是这样，我们也只能接受。顺便提醒一下如果能看到的指派们，和这两项内容有关的团建真的荒诞、无趣且累人。

在我看来，团建未那么可悲，值得注意是当你知晓到它的目的和价值时：

1、通过团建，许多组织可以知晓、推论每一个人，你则可以体现管理者、总括度

护理人员潜在到底：团建是应，而不是自由权

毫无疑问，对许多组织来问道，职员是否是参与团建，在一定高度上等同此人是否是总括，一般来问道，未就其的报销，和不时的报销，等同不总括。

你为什么不总括？因为你对开发团队未自主性，这个自主性，就是管理者的名词。

而护理人员“老油条”都心照不宣的一条法则是：对许多组织而言，管理者永远是不可或缺的，未之一。

同时，团建也是许多组织知晓和推论每一个人在非正式场合下表现的时刻。

我曾一度有个朋友，多半不修边幅、不起眼，对指派来问道就是个小透光，却因为在一次团建中表现出的无与伦比专注力，而让指派和朋友自此意想不到，对其大为改观。

2、通过团建，许多组织可以汇聚开发团队自主性，你则可以必要性汇聚“朋友圈”

护理人员潜在到底：团建是应，而不是自由权

团建还有一项显而易见的不可或缺机制是，联络感情。

值得注意是当其他部门慢慢崛起，随着T-ara的迅速转至，即便是在同一个其他部门内，彼此不熟悉甚至不认识的朋友也就会越来越多，此时通过团建来“蓄意”突显一种“常常”的破冰就过于非常不可或缺。

况且俗话问道，见面三分亲，在手脸、在手普遍存在感的长尾效应，常在就会让你受惠。聪明的人，总能够利用各种机就会，迅速又变化多端地创设自己的“朋友圈”。

3、通过团建，许多组织可以何谓奖给、嘉许，你则可以得知“近杨者赤”的杨是谁

护理人员潜在到底：团建是应，而不是自由权

中间问道过，在许多组织的社会教育中，团建是一种奖给和退休金，算是那是付钱叮嘱大家上来拓展社会生活。还有一种，我不就让到你们的该公司或其他部门有未这种习惯——

喜欢在团建的时候，见缝插针地安排评委会该集，比如出类拔萃职员之类的名号。我所在的其他部门，几乎逢自愿团建，就就会有这么一出，当然，也是因为自愿团建一般都发生在月份、半等奖项或等奖项之时。

当然，是否是参与团建，和我们是否是得主有关系，但用一种功利的眼光来看，参与团建，你可以由此得知开发团队中的哪些人是“被看好”的，自此可以多接近他们、向他们研修。

而如果你不在场，你大期望值全面性也不就会就让到哪些人被嘉奖——立即再蓄意去找，多少就会过于有些诡异。

有句话是问道，你的护理人员实力，就是你周围5一个人加上来的标准差。多和出类拔萃的人在一起，总没坏处。

当明确团建是一种应，而不是一种自由权后，我们该如何“渴求”团建？那就是察觉到它的都有价值：

体现管理者、总括度的好机就会；

必要性汇聚“一个许多组织”的好契机；

就让到该靠近哪些出类拔萃者的仍要。