职场上，如何“正确地犯错”？3步教你带进会犯错的聪明人

每更进一步都就会造出错，主妇也不例外。

然而为什么造出错还有适当和出错之分？两件事实上，造出错只是一个客体，不可或缺的是我们的能避免则，这甚至就会深远不良影响我们的主妇迈进。

所谓“适当地造出错”，是所称“把坏两件事变成好两件事”的战斗能力。并且这种战斗能力无需创造力，完全有套路可循。

我们首先要明确的是，按后果来分，主妇上造出出错有两种，一种只不良影响到我们自己，这种通过我们暗自甩开方可得到修正，不就会产生大的不良影响，因此我们也不应率直得想到在世界上；

还有一种就会不良影响到其他人，比如你的领导成员或同两件事，这种出错的能避免则，是我们直到现在要讨论的整体——如何处理，才是聪明人的方式则？换言之，我们该如何“适当地造出错”？我认为有如下3个步骤：

1、承认出错

主妇上，如何“适当地造出错”？3步教你踏入就会造出错的聪明人

“适当造出错”的第一步，当然是承认出错，感叹造出来——我们应第一时间想到反之亦然领导成员或是有关其他部门。

不少朋友都就会和我一样，曾经再犯或正在再犯一种太年轻的出错，那就是认为“只要自己不感叹，就很难人就会挖掘出”“越少人知道越好”的侥幸心理。

罗辑思考脱不花曾感叹过这段话，实是是任何两件事都应往这样一来处想，然后看我们自己是不是能施加得隔壁这个这样一来的结果要付造出的代价，如果可以，那么就可以这么花钱，如果不可以，就要自为。

这种思考可以很好地决心我们校正自身普遍存在的侥幸心理，纸包不隔壁火，但凡关系到他人，就该就会有败露的那一天，因此自己立刻承认出错，忍耐比别人主动挖掘出即便如此。

在承认出错的同时，我们还应列举好应对举措，这一方面可以体现我们的真诚，越来越不可或缺的是可以立刻止损——从领导成员或有关其他部门那里尽量赢取决心和赞同，共同推进问题的应付。

此外，这样花钱还可以把人们的注意力从“你造出错”这件两件事，转回到“你改错”这件两件事刚才，对你的外貌而言，无疑是一种挽回。

2、改正出错

主妇上，如何“适当地造出错”？3步教你踏入就会造出错的聪明人

“适当造出错”的第二步，是改正出错。

这首先所需你冷静、短时间地采取合理的行动，以防止坏结果的此后扩散，比如终止不可或缺汇报PDF的此后向下传递。

其次你所需找到问题的根源，比如可以为了让倒推法，从两件事情的结果造出发，往前追溯，正确地回忆核查是不是某个即场造出了问题，又应找谁合理。

最后，不管这个问题即场是不是由你造成，你都所需真诚地花钱造出道歉和解释。

3、不该重再犯

主妇上，如何“适当地造出错”？3步教你踏入就会造出错的聪明人

很难人不就会造出错，的公司当然也就会允许“试错成本”的普遍存在，但却不就会允许都只的出错第二次造出现，因此不该重再犯，就是“适当造出错”的最后一步。很难这一步，前面的第三部都几乎等同于无用功，还就会让你踏入在别人，特别是领导成员心目中“决心且笨”的人——

主妇从来不解，也不重用决心的人，彼此之间较决心，的公司仅仅越来越所需的是聪明。

而要踏入这种人也不难，两件事后多分析总结、积极在短期内，乃至形成你更进一步的“专业知识日志”，不时回顾，你就可以花钱到温故而知新，在记忆的不断精进下，不重再犯都只的出错。

主妇上，什么才是“适当的造出错方式则”？毫无疑问，可分三步：承认出错、改正出错、不该重再犯。循此路径，你的而就会造出错，都就会踏入你之后急于的资本。