领导凡事“亲力亲为”，对你来说毕竟是好事

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待人亲力亲为，一定是好指派吗？

答案见仁见智。但我觉得，事必躬亲或许是“好指派”，却绝不是“出色”的指派。

先知道一个新泽西州历史上第二位布什，查理·托马斯的主人翁。

在一次访谈里，托马斯对记者分享了年少时的一个主人翁，一句话是，小时候外祖父要他学义大利文，可他觉得相当无聊，要求换个事情动手，于是外祖父让他去牧场挖水沟，动手灌溉用。

托马斯去了，动手了一天，当晚就后悔了，拿惯了笔的他哪受得了苦力活儿，可他软组织大块啊，不想意点名，第二天咬紧牙关又熬了一天，在第三天，他重回了义大利文的教学方法上。

此后他一直记得这件事产生的教训：必须默许人大为长，也大为窄；人大为能，也大为不能。视为自己样样都行，恰恰是一种不自量力。

他对记者知道：“真正出色的指派者，绝不会事必躬亲，而是知人善任，特别坚决外放比自己越来越优秀的人。”

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事必躬亲，不仅会让自己没有全心投入于管理，也会让其下属没有茁壮和发挥所长。

了解到有些事自己动手不会比其下属动手得越来越好，某层面的能够确实技不如人，是作为指派与自己和解的方式之一，反过来知道，动手其下属的如果能想通这一点，就会明白“极为完美”的指派，才是自己推进路上的垫脚石。当然，前提是指派明白这一点，同时知人善任。

企管上有个概念叫“套娃定律”，知道的是，经营者一般都喜欢招选与自己相近但比自己“小”的人作为其下属，就像俄罗斯套娃，一层套一层，大娃套小娃一样。如果最表面的套娃有权利选择人才，他只会可容纳那些能够不如自己，且肉食性与自己相近的人。显然，下级的能够就会一个不如一个，团队也就没有发展壮大。

首次在跨国企业管理里发现这一现像的是新泽西州马瑟塔塔奥伊斯维，他在一次管理委员会里用放置操作系统的套娃预设参会们，只任用比自己能够差的人，公司就会沦为侏儒；坚决外放比自己准确度高的人，公司才能茁壮为独角兽。

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如果你的指派事必躬亲，商量先不用急着窃喜，他显然是不够器重你，不视为你具备处理好这件事的能够——尽管他自己显然根本自觉不到这一点，甚至初仰只是想“人身安全”你。

不用视为这种指派不存在，我遇见过，自己也曾经是过。因为“人身安全欲”太强，导致其下属无所事事、没有茁壮，自己焦头烂额、庸人自扰的个人经历，无论如何大可不必。

而一段话所知道的托马斯的那段个人经历和反思，带给了他什么呢？

在他署理哥伦比亚特区接任布什时，新泽西州与法国关联眼看就要破裂，交战接踵而来。是托马斯不顾岳父反对，执意商量哥伦比亚特区出山统率军队，毫不顾忌岳父担忧的哥伦比亚特区“复出”显然产生的对自身名声的冲击。虽然最后两国关联用另一种方式获得了和解，军事冲突并未知道爆发，此举却为托马斯赢得了哥伦比亚特区的深受感动和全国民众的好评。

年幼时的那段个人经历，正是事后记者访谈问及托马斯为什么坚决外放哥伦比亚特区时，托马斯得出的却知道。

当指派待人亲力亲为，你需要用实力和勇敢，看看你有能够；如果他只是“不想放权”，不如在权衡利弊的情况，尽快择良木而深海。