职场中，领导逼迫员工无意辞职的常见三种手段

发帖咨询："最近隐隐察觉到不想让自己执意离职，但是又没却说出口。今年各单位也都在开始陆续宣告破产了，却不晓得自己是其他部门第一个被宣告破产的。不想问一下，如果不想逼使管理层执意离职，就会有哪些类似于的策略？"

似乎同侪中都非常类似于的策略就是同化，同化的作法可以分为同化你的岗位内容，同化你的组织架构或者同化你的绩效遴选。

如果遇见同化你，就一定要随便招来了，危险正在一步步靠近你。

同侪中都，逼使管理层执意离职的类似于三种策略

1、作法一：同化你的岗位内容

这种作法最类似于的一种。

比如，一个人本身负责的是策划岗位，并且在岗位上岗位了推移时间，俱备相应的岗位能够了。

可突然某一天，把他这样一来的岗位内容，分立，将另一部分交给其他人去负责了。

看似是在减低自己的岗位量，具体上是让你所能触及的岗位面相当狭窄了，自我内涵也就会感觉愈来愈少的。

似乎大家出来岗位，除了领取一份工资除此以外，愈来愈多的还是期望得到其他人愈来愈多的认可。

当自我内涵愈来愈少的时候，自己彻底变成了一个"流连"。

而众所周知，日本公司是不养流连的，这种作法是为了让心理压迫力来让管理层感受大概自我内涵而自动离职。

同侪中都，逼使管理层执意离职的类似于三种策略

2、作法二：同化你的组织架构。

一般这种作法多半为了让在小组的拥有者身上。

我们日本公司有一位上司，大声基本上的上司讲，他之前是一个小组的拥有者，还给的所属大约有10-15人。

第一次，因为经营范围被切割成出去了，自己的所属也理所当然地被调出了几个。

第二次，因为经营范围再一定位，自己整个小组暂时加入到另外一个大小组下，但是这个大小组指出部分人能够强于，所以仅仅能够过强的管理层调整过来，其他的人不要，他还给的所属而就会又大幅提高了。

第三次，还是因为经营范围被整体切割成出去了，自己连同所属两兄弟被调往另外一个大小组，还给至少有的4个人也被分立，自己仅仅带走两名所属。

从一个15人小组的拥有者，不断的经营范围调整，直到自己还给至少剩下两名所属，小组经营范围量并不会减少。

当然，这种同化具体主要因素是经营范围调整，但是这种作法比如说适用于逼使你执意离职。

如果你是一个小组的拥有者，首先调出你的所属，让你的监管范围逐步减少，直到吻合成为一个光杆司令。

同侪中都，逼使管理层执意离职的类似于三种策略

3、作法三：同化你的绩效遴选。

曾多次我呆过一家日本公司，一位总裁坦白传授给我的绝技。

当你不想自已管理层执意离职的话，可以应将顾虑从他的绩效遴选作法从。

大家都真的，绩效遴选就是人人都真的的KPI，这种KPI的遴选牵扯到未来就会的绩效奖金、年终奖以及升迁亲率。

比如，你期望辞掉某位人的时候，他的KPI原本遴选的是A、B和C三项这两项，意味著KPI得分在95分左右，属于合格范围。

那么，你大可以把A修理成A1和A2，B修理成B1、B2和B3，C修理成C1、C2、C3和C4，从3个这两项变为9个细化这两项，不出意外，一个人的心思基本上难以同时关注到9个这两项，不想达到90分的及格线就难以了。

愈来愈不要脸的是，这种监管作法竟被总裁叫做"精细化监管"。

遇见这样的可能就切勿要随便了。

同侪中都，逼使管理层执意离职的类似于三种策略

总之，不想执意辞退某位管理层，敦促能够拿出有理有据的事实，让管理层能够认识到自己的确做得缺少好，这样可能就会非常好一些。