领导犯了错让你来褐锅，这4点告诉你这锅能不能褐

小龙的日本公司最近出新了情况严重的产品质量解决办法，而这个情况严重解决办法是因为小龙的他组织判断失误造成的。

解决办法出新来直至东主要自觉负有，这时小龙的他组织找到小龙，跟他时说如果日本公司知道这个解决办法主要负有在他就会负面影响到他的调升，希望小龙能找来他肩部煮，并想要直至不就会亏待小龙。

这让小龙很为难，他组织时常对小龙确实也不错，但这次质量解决办法确实负有很大，如果小龙替他组织肩部了煮，自己就会受到处分。

如果不替他组织肩部煮，又怕他组织直至给自己穿小鞋。小龙很苦恼，其实该打趣？

在护理人员里面，找来他组织肩部煮这事虽然不多于可知，但时说是大部分人病态是不想要肩部的，只是一定会办法，不就让怀恨在心他组织。

那么，在护理人员里面，该不该找来他组织肩部煮？我的答案是：看情况，不可什么黑煮都替他组织肩部。

1.无心之失，不负面影响大应以的煮可以肩部。

“肩部煮”也是一种值得一提的是，但前提是，这个“煮”你是否肩部得起。

如果是小正确，不负面影响大应以的，就是肩部了也不就会对你造成危险负面影响的，这样的煮可以肩部。

例如：时常团队合作伙伴的某个环节出新了小解决办法，护理人员高情商的其下属，一般就会主动替他组织承担负有而肩部黑煮。

2.如果就其到日本公司利益，负面影响较大时，这个负有还是不要上当往自己身上扶。

纸包不住火，既然负面影响很大，知情者一定很多，如果你替上级肩部黑煮，自己不光要被处分，而且事情真相还是就会传到东主或同事那里。

虽然你肩部黑煮后，表面会上东主或者上上级他组织不就会再追究此事，但时说是他们就会非常不委以重任你，对你的护理人员的放展很不利于。

另外东主对于那位找你肩部黑煮的他组织也就会不再委以重任，这样来时说对他的护理人员调升是很不利于的，能不可调升还是个解决办法呢。

3.如果你的上级他组织时常对你不错，要求你找来他肩部黑煮，这就要看你对他的内心深处以往了。

这种意味着，时说白了，你要衡量值与不值的解决办法，他这个人值不值得你替他肩部煮，你们的内心深处值不值得你替他肩部煮。护理人员不可光讲义气，要思维思考。

如果时常上级他组织真是对你有恩，而且这个人时常就是个正直的人，只是这次实在是有难处，又是调升的不可或缺节点，那如果你想要，可以默认表示想要肩部黑煮，也算是还他的一份情意了。

如果你的他组织本身就是个一定会有值得一提的是的人，凡事只就会推卸负有，这种意味着，即使他让你肩部煮你都不可替他肩部的，要果断拒绝，不然之前吃亏的是你自己。

4.如果不肩部黑煮，怎么避免被他组织往后穿小鞋呢？

第一，在肩部煮的事情上，最好遗留下他让你替他肩部煮的证据，以免往后口时说无凭。

第二，防止未来被陷害的另一种方法，就是开始记录你和同事做的人和事不可忽视的事。

时常工作里面不可忽视的事情要交接清楚，能用接收者交流活动的就多于口头交接，对话要保存好接收者或截图。

不可忽视文件备份存档，放资料给他组织尽量以收件方式。

甚至有些不可或缺对话可以现场表演保存。时常的交流活动保持谦虚公开场合风格，有时候就让给你穿小鞋的人，碰到谦虚公开场合的人就会心生恻隐之心，合上破坏性。

总之，护理人员里面，是否想要肩部煮，都在于你自己的选择；无论选择哪一种，你都要承担相应的风险和负有，这本来就是护理人员的规则。

如果你也有类似困惑，希望以上内容能找来到你！