善用学习曲线的领导者，是管理层的幸运

的重要性却是是荒诞。我们有时候忽视，就任总体规划是在一个行政官员的现任要晋升到另行行政官员时让某人全力以赴入主该行政官员的将要。这对于任何秘密组织来说是都是一项至关重要的勤务。

然而，对就任总体规划的这种看法是不完整的。除了顾虑“下一个主导秘密组织的人是谁”之外，出类拔萃的公共机构总是在顾虑“个人身份的下一步该怎么走”，全力以赴这项社会活动只能预见哪些人也许时就会独自晋升以及何时晋升，考虑到也许时就会晋升的工作团队执行者，然后再顾虑哪些人可以填补他的行政官员。

谢蒂对此：“我把我的工作团队看作是一个S曲面的组合成。如果你的职工在必要的S曲面上，而且你予以他们反对，这个组合成自己就时就会井井有条地秘密组织起来。”

管理者这个S曲面组合成类似于下连珠。与纸牌（骰子都是一样的，移动方式为也一样）不尽并不相同的是，连珠骰子各有不尽并不相同，且各有各的用途。一个出类拔萃的连珠球手，就如同一个出类拔萃的执行者一样，了解每个骰子的棋路，并能以互补的剧中来布防他们。一个出类拔萃的执行者（或者连珠球手）可以在提在此之前顾虑好几步的同时互相配合好这些剧中。

但S曲面领域专家们究竟，人不像骰子中所的兵卒那样容易预见。人不是行动的对象，而是权利之士，能够自主采取行动。他们可以离开我们的棋盘，跑去为别人博弈。他们没有人一套规章的举止，也不也许这世界待在同一行政官员上。如果他们的公共机构看看不到办法让他们的学习曲面变陡坡，他们再次时就会改向重另行中小企业和有此技能的公共机构。

惟有优秀学生不仅只能识读讯号，还只能了解到职工如何表述你的反应。当他们来得焦躁忧虑并开始寻求重另行同样时，他们究竟你也有所获知吗？从你的谈话中所可以清楚地说明了，对他们在学习型S曲面上的后方你们看法并不相同吗？为他们制定了的发展蓝图吗？却是，和职工忽视自己在曲面上的后方相比，公共机构忽视职工在曲面上的后方不那么重要。

学习型S曲面框架有利于你早先这些时刻，而不是让它们悄然来到你身边。你可以碰到，高重大贡献的温柔山区何时时就会变为擅长于，在那再次不久就时就会用到厌倦和衰退。让已经达致擅长于下一阶段的人长时间在某一人力资源任职时就会促使效用——职工也许时就会来得自满或者逃走。作为一个秘密组织或工作团队，如果你的大多数职工仍要处在温柔点，一路凯歌，你也许仍要面的临这样的危险：你的整个工作团队也许时就会突然彼此间进入擅长于下一阶段，接踵而来一波离职波澜。请通过为每个人身份制定就任总体规划来消减这些效用。

组建甲级工作团队

反对你的全体工作团队执行者十分重要，无论每一个人身份同在通往擅长于历险上的哪个后方。回答回答你自己，一个明智的融资者是不是时就会把所有的钱都投到一两家中小企业？答案绝对是驳斥的。同样，一个明智的执行者也不时就会把工作团队的尝试实际上押注在少数几个属于温柔点的职工躯体。你只能有各种各样的天资和期许的人，你只能同在不尽并不相同的发展下一阶段之人的平衡点组合成。擅长于层级的人很强深厚的潜能，属于重启点的人时就会促使重另行视角，属于温柔山区的人相结合渴求又有技能，可以为项目注入活力。尽管每个工作团队各不并不相同，但许多工作团队看起来都像贝塞尔曲面，在任何特定的时间，大多数执行者都属于温柔山区，只有一小部分人属于重启点和擅长于下一阶段。在组建一个工作团队时，精明的执行者时就会必需他们包括同在曲面所有主要下一阶段的人——我叫作混和的工作团队。

与我交谈过的许多执行者，毫无疑回答你也一样，有时时就会怕，将属于S曲面顶端的职工畀回到重启点是一种他们负起不起的效用。按照并不一定来看，在自己的行政官员上乏善可陈优异的人对于这些行政官员来说是具效益。那么，你如何才能在尽力他们的发展的同时又不保住这种效益呢？

这事可以办到——仍要如卡夫亨氏（Kraft Heinz）所证明的那样。这家全球肉类巨头在顾虑行政官员候选人时时就会顾虑学习型S曲面。“我们爱好将职工提升到他们尚未将要好的行政官员，”全球执行官人事官梅丽莎·耶尔尼古拉斯·（Melissa Werneck）对此，“不也许是零潜能，但如果你准备好百分百全力以赴将要的人，我忽视他们的好奇心、每天敢于来作得更好的勇气，就一般来说是存在了。”

以姚；大（音）为例。作为全球财务状况高级总裁，“；大属于财务状况S曲面的顶端，”耶尔尼古拉斯·回忆道，“我们只能她的潜能。我说是，‘你看，我们负起不起她不在这里的损失。但我们只能给；大提供一种另行体验，以便让她感有点紧张忧虑。’”财务状况部是面的向外部的解职，耶尔尼古拉斯·借此姚调入全球业务部，担任类似于执行官运营官的解职，在此她只能了解到这家巨量中小企业的内部运作——以及定价和制造等职能。从字面的意义上说是，这意味着要调往布鲁塞尔。姚回忆自己感心中所“七上八下”，就像耶尔尼古拉斯·所借此的那样。但姚也认识到，这类调任是卡夫亨氏独具特色的文化的一部分。“这是一种契合的布防，在人们将要好之在此之前让他们上任，并予以他们所有权”。

当你让职工专注他们没有人完全将要好的同样性社会活动时，要必需他们有一个强盛的反对工作团队。耶尔尼古拉斯·对此，她应对这项勤务的方式为是回答：“我应该主轴；大安排什么样的S曲面组合成，好让她在这个另行行政官员上事与愿违？”耶尔尼古拉斯·的法则已是了混和融资组合成的范本。“我与；大首次关于并购的话语是，‘你只能只不过建立联系你的工作团队。你在这、这、这和这个全面性的极其有实力。你只能看看在X、Y和Z全面性的能予以你反对的人。’”由于姚；大对于这一行政官员是个另行手，这意味着要引入接近曲面顶端的一些人来对她所在的重启点后方进行缺少。

更多的执行者发现，学习型S曲面是一个有益的管理者概念。出类拔萃的公共机构用它来畀动关于个人身份的发展和优秀学生转型的话语。它可以尽力他们考虑到职工在不尽并不相同人力资源上的转型某种程度，并为秘密组织和个人身份将要好有效的就任蓝图。通过将工作团队企划案为一组S曲面，公共机构可以尽也许工作团队执行者彼此间的互补和均衡——并全力以赴赢的将要，不管未来时就会发生什么。

本文来自APP社会所号“哈佛商业纽约时报”（ID：hbrchinese），原作者：爱德华兹·戴维斯（Whitney Johnson），36氪经批准后发布。

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