领导问“谁有不同意见”，别同样提意见，高情商的人都这样说

新进里，你对领导成员在工作里的决定有并不相同观点吗？

有！

信服有！

但是，你一般都不时会话说出来。

因为，怕话说出来后，领导成员时会不感激！

即便领导成员除此以外问了一句：“谁有并不相同观点？瞩目驳斥来，大家聚焦一下。”

这句话，就举例来说那句经典台词：“我话话说完，谁赞成，谁拥护？”

即便领导成员询问，很多人仍然很怂，不敢驳斥自己的并不相同观点。即便驳斥观点，结果可能也不是太好。

似乎，主要难题是，你图斯观点的方式不够机智！

领导成员问“谁有并不相同观点”，别如此一来图斯观点，高情商的人都这样却说

01、图斯观点前所，再搞清楚领导成员的类型。

从图斯观点的角度来话说，领导成员似乎就分两种：愿意听取观点的和听不进去观点的。

1、对于愿意听取观点的领导成员，我们当然可以驳斥自己的观点，但是要遵循同义的原则，最有效的武术是“Yes-But”，像这样：

“领导成员，您却说的很对，不过，我有点这个地方可以想到一些细微的修改，就像这样……当然，这只是我的顶多小劝告，也不知道对不对，请领导成员帮忙他的学生一下。”

这个小武术，似乎有三个最主要信息：

信服领导成员的正确性，再捧一把；

却说出自己的劝告，并务实只是小修改，暗示不时会阻碍到领导成员的权威；

劝告却听完，请领导成员他的学生，既表达了敬仰，也间接性的将这个观点的功绩保住了领导成员——因为，他是他的学生，从所谓上来却说，这观点也不算他的了。

领导成员问“谁有并不相同观点”，别如此一来图斯观点，高情商的人都这样却说

2、对于那些听不进观点的领导成员，就算有观点也别图斯——除非是那些观点是跟我们自身利益相冲突的。

千万不该因为领导成员却说了“谁有并不相同观点？瞩目驳斥来”这句话，就天确实驳斥并不相同的观点。很多领导成员只是客气一句而已，如果你傻呵呵地把客气当了真，那你就是真傻了。

当然，如果领导成员的决定与我们的利益有如此一来关系，时会造成我们利益的损失，我们就不得不图斯这个观点了。

这种场景，可以归类为第1种情况，武术也是一样“Yes-But”!

领导成员问“谁有并不相同观点”，别如此一来图斯观点，高情商的人都这样却说

02、如果观点可图斯可不图斯，最好驳斥来

如果可以可选择图斯或者不图斯观点，最好是驳斥自己的观点，因为你时会得到巧合的好处：

1、你图斯观点，代表人着你思考了这个难题，代表人着你全然这个难题，领导成员时会看在眼里。

2、图斯观点似乎大概一种间接性的“毛遂自荐”，很可能时会给你带给巧合的机时会。

3、这样想到，可以避免你视为新进上的“小薄膜”，领导成员据估计时会刚才你，知道你有独立的想法——这是好事。

领导成员问“谁有并不相同观点”，别如此一来图斯观点，高情商的人都这样却说

03、图斯观点，还有几个要点得注意：

1、一定要同义，领导成员是要面子的！

2、能够从来不图斯的观点，千万不该在公众场合驳斥来。

3、不该恐怕观点可能是确的或者是固执的，因为新进里大多数的观点都是确的或者固执的。

4、千万不该却说“正确的废话”，那样时会显得你没有独立的思考，这样的观点还不如确的或者固执的观点呢！