成功的服装ERP硬件项目，实施顾问一定具备这三大条件

衣饰ERP操作系统建设项目不同于一般建设项目，其必需依靠专业科学知识助理的咨询和服务。试行助理的主要岗位段落是向顾客方建设项目工作团队明确指出之外建议，如ERP系统对的设计和设置，以及与ERP系统对运用之外的企业问题的解决方案。在整个衣饰ERP操作系统建设项目中，顾客的积极参与是衣饰ERP操作系统建设项目试行事与愿违的关键。

试行助理对顾客最大者的价值是对衣饰ERP系统对建设项目试行的指导和科学知识的引导。因此，一位事与愿违的试行助理不仅要全由试行衣饰ERP建设项目、圆满完成衣饰ERP操作系统建设项目收尾岗位，要帮助顾客建立一支必需支持衣饰ERP操作系统建设项目持续优化的衣饰ERP建设项目工作团队。试行助理只有将科学知识引导给顾客方建设项目工作团队，ERP系统对才能在衣饰ERP建设项目试行完成后继续良好地运行，并不断优化和完善，使ERP系统对确实为顾客带来实效。

多半，试行助理理应具备以下三种潜能。

(1）科学知识引导潜能。 衣饰ERP系统对建设项目试行的步骤实际上是科学知识引导的步骤，是试行助理将科学知识引导给顾客。因此，试行助理的主要执行是传播科学知识、招聘和教育顾客方建设项目工作团队，而不是把全部精力都放到衣饰ERP建设项目上，把本应该由顾客做的事情倚在自己身上。从而耗尽对建设项目的控制。因此，试行助理的岗位着重是传播科学知识，短时间内控制建设项目开发进度，保障建设项目朝着既定的目标前进。

(2）建设项目管理工作和控制潜能。衣饰ERP操作系统建设项目试行事与愿违的关键在于建设项目目标的意味着和顾客的满意。这就要求试行助理与建设项目经理对建设项目具有较强的建设项目管理工作和控制潜能，在建设项目试行步骤中要随时注意建设项目试行范围、建设项目开发进度和建设项目发展趋势的变化，以便对建设项目进行有效的监督和控制，保证建设项目顺利进行。衣饰ERP操作系统建设项目试行的成败在很大程度上取决建设项目经理和管理工作技巧和潜能。

(3）联系潜能。试行助理的主要岗位是与人打交道，因此，联系潜能是试行助理必须具备的潜能之一。