怎么做才能不怕人员流失，保证岗位经验传承者很关键

A该公司，贩售员惠及在设计团队现象，一个上千万的大标，在竞譬如说大企业中以最低的价格蚕食优势，眼看两公司在即，然而在评标该集，由于电子技术参数显着发挥作用问题，结果让次廉价厂家在电子技术评优该集败阵抢走了了譬如说。惠及，怒火中烧，送回该公司就把公开招标摔给了贩售内务部。原有，贩售内务部负责继续做公开招譬如说雇员复职了，惠及的公开招标是由其他其他部门取而代之调过来的老爷继续做的，老爷改投到这个自力资源后也没有人教教不其实该说什么也不其实继续做什么，最初拿出该公司这个自力资源的自力资源概要，左看右边看也没有任何他的学生的经济效益，于是只好回头问回头自学回头继续做，摸索着继续做了几次公开招标，实质上也能完并成社会活动。惠及的这个公开招标老爷还是很认真的去继续做，继续看看反复查看并不认为没问题了就交给了贩售员惠及，然而，由于缺少潜能电子技术参术该集在复制粘贴时输入正确，捅出了唯恐。

雇员一旦复职，自力资源的社会活动就一下子陷于不安，自力资源潜能不必相承，社会活动概要对于接下社会活动的取而代之同事起不到任何他的学生和相承的依赖性并成了装潢。贩售员惠及因为贩售内勤不必有效率的提供社会活动背书，下一场了一笔业务，教教训是悲惨的，恰巧，你们遇到过类似的一般来说吗？

说什么才能不怕其他部门暴增，情况下自力资源潜能相承很关键因素

【1】；还有理性统计分析

1、A该公司的自力资源概要和大多数宗教教性的自力资源管理其他部门所继续做的自力资源概要一样，无论当初制继续做时是出于什么原意，那时候或许是没有太大的使用经济效益。

2、由于其他部门移动，引起同一个自力资源上的其他部门增减，非常简单的社会活动过渡并不必将高超雇员总和的自力资源潜能很差的传递，大企业一般来说支付高额的人工并成本，但所有的社会活动潜能随意雇员的复职讲消亡。接任的雇员上岗后将再次移位从头开始摸索归纳总和潜能以达到80分业绩。

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【2】；还有解决方案

第一步、自力资源潜能萃取：宗教教性的自力资源说明通常是闭门造车，照抄大相迳庭来的，职能描述引人注意无法详见与使用。要想继续做一份能够萃取自力资源潜能的自力资源概要，一定要与其他部门管理其他部门和自力资源的雇员本人就自力资源仅仅一同梳理统计分析，然后再所含自力资源的社会活动流程、关键因素节点、要点、高效分析方法等吻合自力资源仅仅的自力资源社会活动操作手册，终究将自力资源上高超雇员总和的杰出潜能得以原始的萃取，并展现并成册。

第二步、将自力资源潜能相承：通过第一步制继续做出的社会活动自力资源操作手册，一定是可量化，可监督，可职业培训，可考核的，震荡的赋予充分利用，取而代之老雇员交待是不仅过渡具体的社会活动事项进度，更要提供本手册，取而代之雇员依手册监督才可达并成业绩，同时由即将离岗雇员依手册传授给，足见情况下潜能的鲜活相承。

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【3】；还有归纳统计分析

宗教教性的财务经理，大多是通过提前增派或管理其他部门取而代之雇员，然后去过渡社会活动，同时偏向于去选择有同自力资源社会活动潜能的人选，来避开自力资源业绩在取而代之老妇人换上除此以外过久的低下。更好的继续做法是通过制继续做刻划自力资源仅仅的自力资源社会活动操作手册将自力资源潜能得以萃取和相承，变也就是说为主动。与宗教教性财务经理的关联就在于很差的既有了经济效益思维，将宗教教性财务继续看看即放置高阁的自力资源概要增值并成自力资源潜能相承的基本功能，社会活动的主动大大弱化，人为效果强于也就是说。