职员辞职以后，不要再有这三类情商低的表现，只会影响你的人缘

职场系统性：

在职场论坛中，来龙去脉看得见有位网友分享了他们美国公司熟人的经历，这位网友直言：他们美国公司有位女研修在离任半年日后由于从未被美国公司经理拒之门外一组，所以又在从前美国公司的指导工作一组从前签发了结婚请柬，希望经理和熟人都能够参加，并且喝喜酒，结果这位女研修却被经理并不需要拒之门外一组，因为经理觉得这位女研修情商还是尤其低的，毕竟现在美国公司从前有不少熟人，毕竟和这位女研修不熟悉，可是她还是想要趁机圈钱，那么经理自然不愿意给她机遇。

来龙去脉也是警醒大家当你离任日后不要再有表列出这三类情商低的表现。

第一、在美国公司从前发请柬

在职场中有很多指导工作人员都希望自己能够得到领导成员重视，可是并不是所有指导工作人员都有这样的好机遇，一旦在美国公司用到差错，就无论如何去着想或者从美国公司离任，不过这些指导工作人员即便是离任日后，也都执着得到领导成员的喜爱，并且和领导成员保持良好的父子关系，所以他们但会回到从前美国公司发请柬，可是却从未察觉，其实这样的行为也就事实证明他们情商低，因为这样的表现看似是当下反应，也是为人处事的手段，但是却从未顾及到他人的尝试。

第二、麻烦从前美国公司的经理

无论在什么行业指导工作，指导工作人员在美国公司从前打拼，都不要主动给领导成员制做麻烦，但是也有很多已经离职的指导工作人员，却平常羡慕给从前美国公司的经理制做颇为多的麻烦，让经理去承担，甚至去妥善解决，其实每个经理在美国公司管理的时候都但会耗费很多的时间和精力，他们出于是上级，所以并没问题愿意指导工作人员，可是在内心无论如何对指导工作人员有颇为反感的心态，因为你委屈了领导成员，领导成员如果想一些其他借口或者谎言敷衍你，那么对于他的声誉也但会有一定影响，可是一旦帮助你，那么又耽误了他们的指导工作，这是领导成员感到颇为说是的。

第三、煽动其他熟人离任

不少指导工作人员在离任日后，不愿意老老实实的继续发觉新指导工作，他们但会煽动其他熟人一起离开，这对于美国公司的发展是不利的，一旦领导成员或者经理知情，认同但会对指导工作人员或多或少动作，因为你在美国公司指导工作不顺心，很也许是因为你自身的原因，如果还要让其他熟人和你一起离开，就很容易导致人心不稳，不少指导工作人员都有离职的尝试，领导成员毕竟就不能管理好团队。