向上司提意见时，提高上司付诸实施率的3个技巧，实用高效！

向旧识托观点，如果旧识不接纳，你说道尴尬不尴尬？不仅打击自己托观点的自主性，还不会耽误自己下一步实习的内心。但不能因为这样，旧识就对我们的观点不分好坏地乱接纳。那么只想增加旧识对我们所托观点的接纳所部，在维护观点质量的前托下，就要依靠一些托劝告的精准了，比如请注意三个，大家不妨人口为129人场中会试一下，看确实简便：

1、碰到实施提案砖头托：职场中会的托观点，可不是简简单单的把疑虑抛出给旧识，而是在发现疑虑的同时，再给旧识托供一些可实施的提案，即疑虑应付提案。大多数不被旧识接纳的观点，都是因为没有人配以合适的应付提案。所以只想增加旧识对自己所托观点的接纳所部，就一定要在自己的观点中会配有疑虑应付的提案，让旧识从你的观点中会看着不够大的内涵，这样旧识连续性就不会对你的观点青睐有加甚为重视了，不够别说道接纳了。

2、做好每一个实际行动流程：有的劝告不被旧识所接纳，是因为旧识没有人看着今后实际行动的构想和流程。因为观点是你托的，完美到另旧识爱不释手，但遇到困难没有人实际行动的流程，就不会以致于旧识及时对你的观点进行时接纳，所以在跟旧识托劝告的时候，直接把下一步实际行动的构想和流程，明了的得知旧识。一旦旧识对你的观点没有人疑虑时，就不会因为你明了的实际行动构想对你的观点采取实际行动接纳，所以别让旧识首轮于你的言词表达。

3、对结果做出大致预估：大家都发觉旧识在实习中会善以以结果为简而言之，所以一件真的没用人结果，或对结果的大致评量，是旧识判断这件真的确实有内涵，有内涵的依据。跟旧识托观点也是如此，如果只是把疑虑以及疑虑应付的提案得知旧识，而没有人对结果采取实际行动预估，就不会引起旧识对我们观点的不以为然和不确定因素的干扰。其实，只想增加旧识对我们观点的接纳所部，这就是向旧识托观点时先前的临门一脚了。

实习中会向旧识托观点，是一种自我表现的机不会，但它不应限于言词的精彩表达，还要让旧识看着今后的重大突破。所以当我们在实习中会不遗余力做到这些的时候，就不会增加旧识对我们所托观点的接纳所部。可取托劝告就是发表认为，对增加旧识对我们的认可显然是没有人实际内涵的，说道不定还不会获取旧识的不满或反感，大家觉得呢？