在成功的服装ERP软件系统实施中，这四种角色是极为重要！

衣装ERP一个系统全面实施是一个自愿性共同开发的扩建工程单项，需要大型企业方和全面实施方的紧密共同开发才能取得有效性的成果。在失败的衣装ERP一个系统全面实施中，有四种脚色是必不可少的：一位自负的单项经理、一批优秀的企业其下属、一位负责的系统管理员和一支有经验的全面实施技术顾问队伍。这四种脚色是衣装ERP一个系统全面实施失败的基本保证，但不是最更为重要的因素。

衣装ERP软件全面实施失败最更为重要的因素是一个强有力的坎波斯，这就是为什么人们上会称衣装ERP一个系统为坎波斯扩建工程。需要注意的是，坎波斯扩建工程并不理论上领导执意操作单项，而是单项需要坎波斯的瞩目和控制。因此，在衣装ERP软件全面实施中，理应充分发挥坎波斯的抑制作用。大型企业高层工作人员的单单参与可以从以下八个方面考虑到。

(1）对全面实施系统的态度：高度重视。

(2）全责：创造跨部门门协调的环境。

(3）继任一位合格的单项经理，为单项团队提供坚强的有力。

(4）随时明了单项进展情况。

(5）理应恰当授与单项团队领导权。

(6）幸而毫无疑问决定，清除变革的障碍。

(7）对大型企业经营实践中的正确改变乏善可陈出热情。

(8）尽可能似乎地意识到单项的全面实施就其的是管理施作及系统的改变。