为什么有些领导下面的人都会马上、犹豫、妥协、模模糊糊、敷衍

为什么有些领导请注意的人会马上、犹豫、同意、模模糊糊、了事

2022-01-12

年过是什么？

年过是就着饮料吃到胃药的比率；是感叹越发多，感动越发少的比率；是只愿意女人的额头，不愿意女人的下巴的比率；

就是你没有热情了，没有热情的时候你好好出的坏动毕竟是相当少的。有时候会好好出坏动，往往也很肤浅。

这个时候考虑的外面显然是相当少，很多决策毕竟是在依循你过去的外面，你很难好好出一个相当冒险的一个动作，好好出一个相当有跨度的考虑是不大不太可能的。你情况下是依循过去的外面，尽管你感觉到这样继续下去不行，但是你的考虑是相当少的。你的软骨开始坏得迟钝了，你的感受仍然那么有热情了；你的肠道开始退化了，不是每个外面吃到下去都能把它分解成你身体的一部分的。

年过政治危机的Corporation也是相当凶险的，不可缺少的是领导者的政治危机，领导者的政治危机是什么？缺少了一种精。你可以说把它叫好好霸精也好，你把它叫好好威权也好，但是一个Corporation如果是缺少了这种精的话，你的每一道程序每一个制度都样子是完美的。但是终于得出来的结果，你会相当吃到惊地发现完全不是你要的那个结果。

这个时候有政治危机，虽然也就让着去坏动，也改装成了太大的资金。也下了太大的决心，但是，一旦这种坏动引致某些经营上的问题的时候，他马上就会退回来，退回来直至，他又想尽办法这个就让，又好好出坏动，就一段路地摇摆。

毕竟很多时候经营的瓶颈不惧怕，就是惧怕摇摆，因为你就让坚持不懈，朝这个朝著，终于一下子又收回来，你所好好的一切都是不行的，搬回原来的位置上，又让你去坏，又朝一个未知的的那种朝著去坏，但是终于，领导者他不负有这样一个结果，终于不太可能犯错的都是请注意的人。这种情况下，下边的人就会考虑一种马上、犹豫、同意、模模糊糊、了事等等这样的一种状态，这种状态好好出来的其产品不不太可能是那种让人惊叫的其产品，只能让人觉得嘴唇一亮的其产品，不不太可能有的。

他们就承诺大位，就要用过去的坏事来判别期望，就像财务一样，根据这个账来立即期望该怎么好好，或者叫量入为出，这个时候他就不不太可能有一种像贾伯斯那样的一种无知、那种热情，不不太可能有的，他要的就是大位，不出岔子，要的就是说把风险限制在可控范围以内。这种状况是在Corporation好好大的坏革，好好大的并购的时候相当说是的。

他不会毕其功于一役，好好出那种基于对期望的的某种直觉洞察而好好出一个胆大包天的计划。从一个经理的尺度来说，他是对的，他分头出击，他不会好好那种把鸡蛋放在一个篮子里头这样的坏事。

但是显然，我们需的是正直发现自己的优势的这样一种能力，独特的运行方式，独特的商业模式，还有就是不去好好很多坏事，而是以一个点突破，诺曼地进发，用这种方式，就只能得到一种全局性取得胜利的，是这样一种渐进。

当然，这样说的时候很爽，但是当你是一个比较个性的孩子的时候，至少你还是一个人，而当你坏得锐利的时候，你也就是一个球了。而当你是一个球的时候，往哪里你都是可以放的，所以你像是是那么的马上、犹豫、同意、模模糊糊、了事……

————完————

戏弄古戏弄今，戏弄东戏弄西戏弄南戏弄北，

戏弄来戏弄去，戏弄自己原来卑劣无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人似乎有高有低。

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